說到熱油泵的將來發(fā)展趨向我自已以為前途很好。國內(nèi)的熱油泵企業(yè)與海外的有的差異，而就熱油泵事業(yè)而言，沿海與內(nèi)地也具有較大的差異，內(nèi)地?zé)嵊捅檬聵I(yè)終點(diǎn)低，范圍小，化水平低，市面化水平也沒有高，這拉大了同內(nèi)地的差異，也招致了國內(nèi)熱油泵事業(yè)的不平衡發(fā)展。

因而，提高熱油泵貨物的水祥和品位，是本國熱油泵事業(yè)今后發(fā)展要打破的成績(jī)。整個(gè)熱油泵事業(yè)的不景氣，招致了本國熱油泵貨物的落伍，這是限制本國熱油泵貨物發(fā)展的主要要素。眾多本土熱油泵企業(yè)擦肩而過，除卻大條件要素外，一些其余要素，諸如設(shè)施和技能落伍，化水平低，市面范圍小等要素也是限制熱油泵事業(yè)發(fā)展的瓶頸。

，要有創(chuàng)新意識(shí)。做好一廠一品，做精做強(qiáng)，下功夫管理，完善工藝工裝，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品位及競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于國內(nèi)制造企業(yè)而言，要科低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)，不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，對(duì)企業(yè)打牢根基大有裨益。并加大投入。目前導(dǎo)熱油泵市場(chǎng)應(yīng)努力扭轉(zhuǎn)'創(chuàng)新不足，模仿有余'的不良現(xiàn)象。企業(yè)從今開始，要進(jìn)一步挖掘人才的資源和潛力來人力資源，努力做好加強(qiáng)人才培養(yǎng)，尊重人，加快人才培養(yǎng)行業(yè)進(jìn)步：當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，以人為本，人才具有的重要性。

，努力開拓導(dǎo)熱油泵市場(chǎng)：企業(yè)開拓市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過程，實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程。天下沒有絕人之路，近幾年導(dǎo)熱油泵企業(yè)意識(shí)到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，加快聯(lián)合重組步伐。在不久的將來，我國導(dǎo)熱油泵企業(yè)能夠趕上和超過同類企業(yè)，為重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化作出貢獻(xiàn)，在世界導(dǎo)熱油泵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有的份額，并成為世界導(dǎo)熱油泵制造業(yè)的強(qiáng)國。

第三、更新觀念，擯棄'小富既安'的保守觀念，學(xué)習(xí)溫州人敢于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的拼搏精神，做好企業(yè)技術(shù)改造升級(jí)工作，提升企業(yè)整體裝備水平。采用這種市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，可在程度上降和企業(yè)效率及效益。又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，使我國導(dǎo)熱油泵行業(yè)遭遇'低、小、散'等諸多問題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。

第四、加快資源整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。才，吸引人才，善用人才，堅(jiān)持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者的積極性，智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步出力減少，因此導(dǎo)熱油泵行業(yè)及其他業(yè)企中，已開始出現(xiàn)高、中、低級(jí)和普工的人才危機(jī)，引才之難，已引起主要導(dǎo)熱油泵企業(yè)老總的高度重視，他們正在認(rèn)真思考如何開辟人才之路。